12月27日，公司在花港會(huì)議室召開(kāi)勞動(dòng)用工、環(huán)保管理兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，公司董事、監(jiān)事、高管代表、常年法律顧問(wèn)及公交集團(tuán)法務(wù)室，公司相關(guān)部室、分公司負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。驗(yàn)收會(huì)展示了系列成果文件并通過(guò)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了公司合規(guī)管理體系的深化與完善，進(jìn)一步夯實(shí)了合規(guī)管理工作基礎(chǔ)。
驗(yàn)收通過(guò) 獲評(píng)優(yōu)秀
會(huì)上，人力資源部與維修分公司、技術(shù)與信息化部分別就勞動(dòng)用工、環(huán)保管理兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)建設(shè)成果進(jìn)行了匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)答疑。兩個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中均與各級(jí)工作人員進(jìn)行全方位、多維度的溝通交流，并通過(guò)調(diào)研訪談、現(xiàn)場(chǎng)診斷、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、座談交流等形式，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面梳理相關(guān)法律法規(guī)和公司勞動(dòng)用工、環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)章制度、工作內(nèi)容及基本流程，排查公司經(jīng)營(yíng)管理中潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了法律法規(guī)庫(kù)、合規(guī)義務(wù)識(shí)別庫(kù)、參考案例庫(kù)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫(kù)，并最終形成《勞動(dòng)用工重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理手冊(cè)（分冊(cè)）》及《環(huán)保管理重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理手冊(cè)（分冊(cè)）》等成果文件。
由公司董事、監(jiān)事、高管代表和常年法律顧問(wèn)國(guó)信信揚(yáng)律所律師所組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組一致認(rèn)為，兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目成果文件完整規(guī)范，重點(diǎn)突出，能緊抓業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有利于提高各級(jí)工作人員的合規(guī)意識(shí)，在實(shí)踐中具有系統(tǒng)性、有效性、針對(duì)性、可落地性，均給予優(yōu)秀評(píng)價(jià)。
知行合一 精益求精
公司董事、總經(jīng)理李彬峰對(duì)本次重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)項(xiàng)目的建設(shè)工作成效給予了高度評(píng)價(jià)，并就下階段合規(guī)工作部署提出要求：一是各單位、部門(mén)要領(lǐng)會(huì)好合規(guī)體系建設(shè)及重點(diǎn)領(lǐng)域搭建的重要意義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一道防線的責(zé)任，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平；二是做好各級(jí)工作人員的培訓(xùn)宣貫，成果文件的內(nèi)容是從實(shí)踐中來(lái)，最終要回到實(shí)踐中去，做到知行合一、執(zhí)行落地。三是持續(xù)完善項(xiàng)目體系建設(shè)，做好制度修訂，并將合規(guī)要求融入經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、各層級(jí)、各環(huán)節(jié)。
