2024年4月16日上午，公司召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，研究分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)等各項(xiàng)工作，部署第二季度各重點(diǎn)工作，同時(shí)明確了第二季度安全服務(wù)重點(diǎn)工作考核項(xiàng)目。
會(huì)議指出，今年以來，各部門、各單位堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司在年初的工作部署，穩(wěn)中求進(jìn)、承壓而上。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)向好，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)良好開局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的緊迫形勢(shì)，聚焦公司中心工作，適時(shí)分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)定信心，“快、準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)”做好第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一是抓安全生產(chǎn)穩(wěn)定，多措并舉保持安全穩(wěn)定大局面。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，處理好“技防”與“人防”、“必然性”與“偶然性”，平衡好安全與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，推動(dòng)安全管理制度落實(shí)落地，從安全維度全面保障和支撐公司業(yè)務(wù)的良性和健康發(fā)展以及正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)加快服務(wù)品質(zhì)提升，唱好“這廂有禮”主旋律，暖心服務(wù)，優(yōu)化乘車體驗(yàn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障能力。
二是要強(qiáng)化溝通聯(lián)動(dòng)，提升營(yíng)運(yùn)服務(wù)保障水平。要有序推進(jìn)線網(wǎng)格局優(yōu)化，結(jié)合二季度節(jié)假日較多的情況，提前部署，優(yōu)化運(yùn)力配置、司機(jī)出勤安排和線路營(yíng)運(yùn)調(diào)度方案；要根據(jù)“公益性+市場(chǎng)化”的思路，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)陣地，推進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新。
三是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快降本增效落到實(shí)處。加強(qiáng)能耗資源的規(guī)劃管控，做好維修業(yè)務(wù)的優(yōu)化布局。做好預(yù)算目標(biāo)分解，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，精準(zhǔn)分析各環(huán)節(jié)成本和利潤(rùn)管控，實(shí)現(xiàn)全過程要素系統(tǒng)性降本增效。
四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升智能應(yīng)用的深度。加快數(shù)字中臺(tái)、數(shù)字中心的建設(shè)，末端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)既充分調(diào)動(dòng)基層單位建設(shè)的積極性，又要以全局觀念做好統(tǒng)籌與平衡，將數(shù)字化與企業(yè)發(fā)展深入融合，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)。落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)，做好市場(chǎng)化業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)方案的制訂，結(jié)合年度重點(diǎn)工作推動(dòng)項(xiàng)目制及人才培養(yǎng)積分管理工作。要做好重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)建設(shè)工作的“向前看”和“回頭看”，讓合規(guī)管理滲入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。跟進(jìn)好2024年度公交企業(yè)綜合考評(píng)工作。
六是黨建引領(lǐng)促發(fā)展，乘勢(shì)而上開新局。要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政工作；要?jiǎng)?chuàng)新形式講好一汽故事，讓企業(yè)形象不斷煥發(fā)新的時(shí)代風(fēng)采；要以人為本，做好職工關(guān)愛工作。
