7月2日，公交集團(tuán)黨委舉辦“亮‘項(xiàng)’展風(fēng)采 創(chuàng)‘新’促發(fā)展”2023年度基層黨建創(chuàng)新“書(shū)記項(xiàng)目”評(píng)審匯報(bào)會(huì)，一分公司黨總支部書(shū)記項(xiàng)目“紅色領(lǐng)航 數(shù)字先鋒”代表公司在眾多書(shū)記項(xiàng)目中脫穎而出，得到第三方評(píng)委高度贊譽(yù)，榮獲“書(shū)記項(xiàng)目”三等獎(jiǎng)。
一分公司黨總支部以“紅色領(lǐng)航 數(shù)字先鋒”書(shū)記項(xiàng)目為抓手，堅(jiān)持黨業(yè)融合，全面激發(fā)黨建工作活力，緊緊圍繞公司降本增效的總目標(biāo)，開(kāi)發(fā)搭建分公司數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)“數(shù)字一分”，實(shí)現(xiàn)分公司在節(jié)能降耗管理方面管理可視化、可分析化和可優(yōu)化，有效推動(dòng)分公司車(chē)輛節(jié)能降耗業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“頭雁引領(lǐng)”解難題，“書(shū)記項(xiàng)目”聚合力。組建黨員數(shù)字先鋒隊(duì)，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，通過(guò)對(duì)純電車(chē)輛CAN數(shù)據(jù)的深度挖掘，激活數(shù)字“關(guān)鍵增量”。黨總支部書(shū)記強(qiáng)力領(lǐng)航，聯(lián)動(dòng)黨員骨干形成合力，實(shí)現(xiàn)“抓住一個(gè)人、帶動(dòng)一班人、影響一群人”的效果，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，推動(dòng)數(shù)字化管理平臺(tái)全面上線(xiàn)。
探索組織聯(lián)動(dòng)路徑，協(xié)同共建建新功。黨總支部以書(shū)記項(xiàng)目為依托，擴(kuò)大黨建“朋友圈”，以黨建共建為紐帶，與其他單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)資源共享、信息互通。定期開(kāi)展黨建共建和主題黨日活動(dòng)，以“一盤(pán)棋”思維聚焦業(yè)務(wù)需求，直擊節(jié)能降耗工作中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，開(kāi)發(fā)“數(shù)字一分”應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)可視化和圖表化更加直觀的方式呈現(xiàn)節(jié)能操作方式和車(chē)輛消耗狀況等方面的差異。
“頭雁”賦能顯擔(dān)當(dāng)，“紅色引擎”強(qiáng)助力。通過(guò)強(qiáng)化組織保障，堅(jiān)持壯大隊(duì)伍、優(yōu)化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等路徑，把黨建引領(lǐng)貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。一是倒排時(shí)間表，繪制作戰(zhàn)圖，明確責(zé)任機(jī)制，按期推進(jìn)；二是選好宣講隊(duì)，打好推廣戰(zhàn)，采用多種形式開(kāi)展應(yīng)用程序宣貫，達(dá)到通透明白能使用的目的；三是用活指揮棒，激發(fā)新動(dòng)能，深度總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮好“激勵(lì)杠桿”的撬動(dòng)作用，賦能成果。
項(xiàng)目建設(shè)“上速度”，加“數(shù)”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。通過(guò)“數(shù)字一分”管理平臺(tái)，有效地解決了管理共享不暢通問(wèn)題，從而促進(jìn)分公司管理精細(xì)化、科學(xué)化。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛養(yǎng)、用兩個(gè)單位的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，2023年有效整治大耗車(chē)318臺(tái)。本項(xiàng)目成功入選廣州市交通運(yùn)輸局“2023年度公交行業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐及新技術(shù)運(yùn)用”優(yōu)秀案例，得到行業(yè)主管部門(mén)高度認(rèn)可。
